讀《這種員工，將來都是高管》有感（財務(wù)金融部 梅灝）

讀《這種員工，將來都是高管》有感

集團(tuán)薦讀的這篇文章，拜讀過后結(jié)合自己有限的職場經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)有很多共鳴：

一、忠誠  

這是任何一個企業(yè)、單位或團(tuán)體最根本的基因，作為員工、成員，首先要具備這一基因，才有可能進(jìn)一步談凝聚、談共識，由此，忠誠的品質(zhì)往往凌駕于能力至上，這也是領(lǐng)導(dǎo)決策該員工是否能長存于團(tuán)隊當(dāng)中，甚至被重用的基礎(chǔ)考量條件。

二、敬業(yè)  

個人對敬業(yè)的理解，不是被動的完成本職工作，而是發(fā)自內(nèi)心的熱愛和主動的付出，這里我十分崇尚“舍得精神”，有舍才有得，先舍方后得，不問企業(yè)能給自己什么，先問自己能為企業(yè)創(chuàng)造什么，這才是真正意義上的敬業(yè)，做到了敬業(yè)，價值的收獲就能水到渠成。

三、自動自發(fā)  

文中提到了一個“度”的問題，既要主動分擔(dān)，又要拿捏好主動的尺度，不要急于表現(xiàn)、出風(fēng)頭甚至搶別人的工作。我認(rèn)為實際上是闡述了做事要遵循規(guī)矩的道理，“規(guī)矩”即是“度”的標(biāo)尺，不可跨越，也為彼此留足空間。

四、負(fù)責(zé)  

這是對于責(zé)任的理解，既要有責(zé)任在心的擔(dān)當(dāng)，也要有匹配的能力，才不至于出現(xiàn)浮夸、胡吹的問題，在只問結(jié)果的管理理念中，如果承擔(dān)、攬責(zé)僅僅流于表象上，最終是無法出成績的。因此，責(zé)任更應(yīng)該是驅(qū)動自我努力提升的動力。我又想到了《給加西亞的一封信》這則故事，將負(fù)責(zé)、執(zhí)行力這一觀點闡述得淋漓精致。

五、注重效率  

每一個崗位的工作效率都直接影響企業(yè)總體目標(biāo)的推進(jìn)速度，那些在崗位上磨洋工、窮忙、瞎忙的員工，不談重用，被淘汰也是必然。

六、結(jié)果導(dǎo)向  

站在企業(yè)需求的角度，任何一名員工，都是為企業(yè)解決經(jīng)營管理、操作辦理等方方面面的實際問題而存在的，一旦沒有結(jié)果，無法解決實際問題，過程再漂亮、再勞苦，依然是沒有價值的；站在員工自身價值的角度，解決問題的能力也就是自己生存價值體現(xiàn)，個人堅信勤能補(bǔ)拙、辦法總比困難多，終能夠展現(xiàn)自我價值。

七、善于溝通

溝通不難，但有效的溝通才稱得上是善于溝通。如何有效的進(jìn)行溝通，個人梳理了幾個關(guān)鍵要素：向上溝通要有問有答，即向上級提出請示問題，要帶有建議和參考方案，盡可能讓上級只做選擇題，獲得批準(zhǔn)和支持的可能性才能大大提高；直線溝通要能夠換位思考，充分理解對方的難處，站在對方的角度來思考是否能辦、如何好辦，這樣對方也才會給予最大程度的配合和支持；向下溝通要有度有節(jié)，一方面要有接受批評的聲音自下而來的胸懷，善于傾聽、敢于直面、勇于修正，一方面要有堅守底線的原則，分解分配的任務(wù)、責(zé)任要壓實，不打折扣，如此行事，方能服眾。這樣的員工、管理者，何愁不被重用。

八、合作  

要想辦成、辦好任何一件事情，均源自內(nèi)部的協(xié)作、外部的配合。首先要樹立先有“大家”才有“小家”的團(tuán)隊合作意識，格局大、站位高、眼界寬，才能為一個企業(yè)、一個團(tuán)隊帶來持續(xù)發(fā)展的可能性。員工有了合作的意識，接下來在合作的過程當(dāng)中才能夠主動的去增高“短板”，提升“長處”，簡而言之，唯有爭當(dāng)做企業(yè)、團(tuán)隊、合作伙伴有用的人，否則，注定會要被替換。

九、積極進(jìn)取  

逆水行舟，不進(jìn)則退，是企業(yè)在市場競爭當(dāng)中生存和發(fā)展的法則，那么作為企業(yè)對員工的要求，同樣如此，任何一個崗位絕不可能長期為不思進(jìn)取的員工所留，因此應(yīng)學(xué)會激勵自己不斷提升，不斷學(xué)習(xí)掌握企業(yè)、崗位所需的專業(yè)化技能，也才是自己生存的根本。

十、低調(diào)

個人信奉“山外有山、人外有人”，自大和狂妄其實來自于不自信，真正自信的人、有能力做事的人，是不會因為取得一點點成績而大肆宣揚(yáng)邀功的，因為他們深知躺在過往的成績、經(jīng)驗上睡大覺，遲早會被“烏龜”超越。薦文中的兩句話我十分喜歡：“努力做到名實相符，要配得上自己的位置”、“成績只是開始，榮譽(yù)當(dāng)作動力”，相信這才是成就自己成為強(qiáng)者的必經(jīng)之路。

十一、節(jié)約

盈利是企業(yè)的根本目的，“開源節(jié)流”是企業(yè)亙古不變的，能夠持續(xù)發(fā)展最有效的主題，當(dāng)中的節(jié)流，須貫穿到每一個細(xì)節(jié)，從而“聚沙成塔、聚水成河”，同時，節(jié)約也是員工能夠以企業(yè)為家的主人翁意識的具體體現(xiàn)，即是家人，才不會被“家長”拋棄。

十二、感恩

我們存在于社會中，就必然要與這個社會的其他人所關(guān)聯(lián)，正是因為分工不同、角色不同，才滿足了我們自身生存必須的不同所需，所以我會感謝出現(xiàn)在自己生命中的每一個人。這是廣義上的感恩，狹義上的感恩則是聚焦于一份工作、一件事情上，“一人不足以成一事”，我始終相信，個人與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、同事之間，本質(zhì)上就是相互成就，因此無論成就價值的比重或多或少、或重或輕，都應(yīng)該是我們心存感恩的理由。